年份: 2026 年

相較於「專案知識管理系統」，Bryan 從開發「財務視覺化儀表板」的經驗中，體認到 由於財務資料高度結構化，已被會計同事清整乾淨，這些報表與精確資料，更有助於 AI 判讀與輸出。讓他不只透過儀表板看見動態資訊，也能以自然語言詢問 AI 歷年 ...

我們需要重新思考的，不是「流程是否死亡」，而是在高速環境下，我們如何避免把速度誤認為深度？又該如何在生成能力極度充沛的時代，保有對問題本質的敏銳度？

不管在甲方、乙方，或作為設計師、研究員，當接到需求的時候，第一件事情都是先問為什麼。有了好奇心，才會有動力往下挖掘藏在深處的核心議題，就會發現也許一開始提出來的解法，反而是在用遠水救近火。

不論你選擇甲方還是乙方，研究員的核心價值始於「對需求保持懷疑」。你的任務不只是跑完流程，而是要確保研究結果能對產品或服務產生實質的改變。在執行任何研究之前，最重要的就是釐清「到底要解決什麼問題」。當你的研究能提出團隊可以採取的具體行動時，你 ...