![[研討會後記] 關鍵思維：AI 浪潮下的機會與挑戰](https://blog.userxper.com/storage/2024/01/AI-UX-05-350x250.webp)
[研討會後記] 關鍵思維：AI 浪潮下的機會與挑戰
迄今為止人工智慧作為人類使用重大的發明之一，帶我們走向更遠的未來，切勿措手不及。藉由關鍵思維修正方向與調適心態，保持對人工智慧新知的好奇心，並勇於嘗試與體驗，這有助於我們在不斷變化 ➠ Read More
AI for better UX 實務研討記錄
![[研討會記錄] 2023 AI for better UX 實務研討：設計有效團隊溝通方式、量化數據分析、質性研究，對於使用者深入洞察，都是讓設計師在團隊中更有價值展現](https://blog.userxper.com/storage/2024/01/AI-UX-Steven-03-350x250.webp)
[研討會記錄] 2023 AI for better UX 實務研討：設計有效團隊溝通方式、量化數據分析、質性研究，對於使用者深入洞察，都是讓設計師在團隊中更有價值展現
講者最後勉勵設計師應該做使用者的好朋友，多了解使用者，而不是酷酷冷漠的設計師。透過場講座降低對於 AI 取代設計師的焦慮感。我們可以發覺即便 AI 夠能快速生成，但背後仍需大量的使 ➠ Read More
![[研討會記錄] 2023 AI for better UX 實務研討：不只因為趨勢而導入 AI，更要透過質性研究來理解使用者行為背後的價值](https://blog.userxper.com/storage/2024/01/AI-UX-Pic-02-350x250.webp)
[研討會記錄] 2023 AI for better UX 實務研討：不只因為趨勢而導入 AI，更要透過質性研究來理解使用者行為背後的價值
AI 大幅度改變了整個團隊討論的內容，不再討論放更多按鈕，讓使用者快速達成目的，而是不同 AI 模型之間如何溝通串接，讓使用者更直覺操作，甚至一個簡單的動作就能創作。高度關注 AI ➠ Read More
![[研討會記錄] 2023 AI for better UX 實務研討：別急著解決客訴問題！透過數據庫和場景還原，挖掘背後真正原因](https://blog.userxper.com/storage/2024/01/AI-UX-Allen-01-350x250.webp)
[研討會記錄] 2023 AI for better UX 實務研討：別急著解決客訴問題！透過數據庫和場景還原，挖掘背後真正原因
簡報最後大字「未來人類只需設定最初的願景，然後充當將一切聯繫在一起並保持其平穩運行的粘合劑。」講者藉此勉勵設計師作為粘合劑是很重要的，很多人們缺乏美感培養。這段文字讓我聯想起 UX ➠ Read More
![[研討會記錄] 2023 AI for better UX 實務研討：與其否認不如擁抱 AIGC ，產生過去無法想像的視覺，五彩斑斕的黑！](https://blog.userxper.com/storage/2024/01/AI-UX-Kyle-02-350x250.webp)
[研討會記錄] 2023 AI for better UX 實務研討：與其否認不如擁抱 AIGC ，產生過去無法想像的視覺，五彩斑斕的黑！
如今我們在前期靈感階段，可以藉由 AIGC 類型網站直接生成形成草稿。最後後期設計執行階段，除了傳統工具外還可以藉由 AIGC 類型網站直接生成效果好，可直接使用的設計稿。例如甲方 ➠ Read More
![[研討會記錄] 2023 AI for better UX 實務研討：設計師在 AI 產品開發的職責](https://blog.userxper.com/storage/2024/01/AI-for-better-UX-Steven-01-350x250.png)
[研討會記錄] 2023 AI for better UX 實務研討：設計師在 AI 產品開發的職責
因為當我們身為設計師了解完了整個 Journey 之後，就會找到 Pain point。 必須要寫下所有可能的 AI intent；使用者為什麼需要這個，在項目開始前需要確認客戶需 ➠ Read More
UX 方法
【UX有差嗎？】EP 03｜與時俱進升級裝備！把資訊架構發揮到極致的 UX 設計師
UX 設計專案複雜部分，還有可能是交錯在一起的，通常一個專案裡面可能會有 2~3 個複雜點結合在裡面。我們要把這些資訊、功能釐清，用視覺、用原型去把這些東西表現出來。我們會陪著客戶 ➠ Read More
利用 Notion AI + ChatGPT4 ，輔助大範圍 UX 研究
文 / 悠識數位資深 UX 研究員 Meiling Chen，文章同步刊載於作者 Medium，如果你覺得實用，歡迎到原文給作者拍拍手 👏 前言 前陣子因為某個重量級專案，研究範圍 ➠ Read More
雋永的第一條 UX 守則：「你不是使用者」
AI 工具席捲數位工作之際，我們一方面擁抱新科技帶來便利，嘗試與 AI 協作；一方面重新溫習這些雋永觀點，思考使用者變與不變的行為模式，調整產品開發與設計策略。值得留意的是，在 N ➠ Read More
成為 UX Writer 的第零步：認識工作核心，從人才需求回推職能條件
UX Writer 帶著成熟文字技藝入行後，會經過一段深度理解品牌特質與產品服務的學習過程，並且在對內工作中大量與 UX 團隊協作、對焦需求，將使用情境以符合企業的口吻，對外以精煉 ➠ Read More
[講座記錄] DesignOps 04：設計系統——打造溝通無礙的統一語言
從實戰定義來看，設計系統是一種語言，用來溝通團隊的開發流程、表現產品給使用者的核心價值。
三大步驟，找到對的受訪者
執行一場高品質的訪談，需要注意的要素非常多，大家最熟習的不外乎訪談技巧地精進。但熟了訪談當下，前置作業、後續分析都決定研究的成果。如何定義並找到「那個/群對的人」，切合產品與服務的 ➠ Read More
【UX有差嗎？】EP 05｜回到起點，創立 UX 顧問公司的油門與煞車
我們現在做研究，我們的研究是量化的、質化的，我們做體驗設計，我們做教育訓練。在我們的專案能夠服務比較大型的客戶之後，這幾年其實我們也發展了比較小團隊的 coach 的服務，然後各種 ➠ Read More
【UX有差嗎？】EP 04｜業主說要創新一點有解嗎？！剖開 UX 設計師的大腦～
不要只是思考線上的行為，有時候我們也要連同線下的行為一起考慮。他走到銀行的時候，他會需要什麼，跟你的網站或 APP 之間會不會有關聯？
【UX有差嗎？】EP 03｜與時俱進升級裝備！把資訊架構發揮到極致的 UX 設計師
UX 設計專案複雜部分，還有可能是交錯在一起的，通常一個專案裡面可能會有 2~3 個複雜點結合在裡面。我們要把這些資訊、功能釐清，用視覺、用原型去把這些東西表現出來。我們會陪著客戶 ➠ Read More
DesignOps 系列記錄
[講座記錄] DesignOps 09：迭代與創新——掌握各式資源，推動設計前行
不管用什麼框架，都要盡量去深挖到使用者底層真實的想法。有些使用者其實很不了解自己的行為，一定要想辦法往下挖掘。
![[講座記錄] DesignOps 08：創造設計價值——金融業中的設計蛻變方法](https://blog.userxper.com/storage/2023/01/DesignOps-08-banner-350x250.png)
[講座記錄] DesignOps 08：創造設計價值——金融業中的設計蛻變方法
過去在金融業，許多研究規劃的專案大多委外，但在累積成果後，集團開始認知到設計的職能，在一次次的專案的累積之下，設計的影響力逐漸在組織內部發酵。
![[講座記錄] DesignOps 07：賦能——基於對人的入微觀察，推演未來趨勢](https://blog.userxper.com/storage/2023/01/DesignOps-07-banner-350x250.png)
[講座記錄] DesignOps 07：賦能——基於對人的入微觀察，推演未來趨勢
Genda 提出了一個框架，在執行未來服務時，技術與人們的審美意識會改變，但基礎的欲望不會改變。廣告學探究人類行為與心理常識，許多偉大的企業家致力於探索人們不變的渴望。
![[講座記錄] DesignOps 06：團隊激勵——如果不激勵員工，公司能順利營運嗎？](https://blog.userxper.com/storage/2023/01/DesignOps-06-banner-1-350x250.png)
[講座記錄] DesignOps 06：團隊激勵——如果不激勵員工，公司能順利營運嗎？
員工到一個團隊工作的目標都不相同，但管理者要讓團隊一致前行，對於公司而言，團隊的結果依舊是重要的。在激勵資源規劃，開源比節流更重要（向上及橫向管理），優秀的管理者勢必有良好的公關能 ➠ Read More
![[講座記錄] DesignOps 05：人才培育——從甲乙方解讀成長方程式](https://blog.userxper.com/storage/2022/12/DesignOps-05-banner-350x250.png)
[講座記錄] DesignOps 05：人才培育——從甲乙方解讀成長方程式
看到甲乙兩方對人才培育的看法，以及他們在培訓上的制度設計與訣竅，但能夠有這樣的執行規劃的大前提 —— 真心的溝通。
拆解所見所聞，不斷成長的超級百變怪——專訪星展銀行 設計集團 資深副總裁 林哲偉 Leo Lin
磁場使然，你擁有哪些特質，就吸引什麼樣的成員加入。當我們請 Leo 用一句話形容設計團隊，他毫不猶豫地說，「如同復仇者聯盟一樣，是自我管理型隊伍。」自我管理型團隊承擔責任，而非任務 ➠ Read More
人物專訪
【UX有差嗎？】EP 02｜UX 研究員轉生術：入行之前我們也在其他產業打滾過啦！
三位來自醫學轉人因工程、服裝設計、企業管理的研究員，想和大家聊聊過去看似與 UX 摸不著邊際的經歷，卻是幫助研究最扎實的底蘊。如果你正處在職涯分岔路口，或許這些小故事能帶給你一些啟 ➠ Read More
拆解所見所聞，不斷成長的超級百變怪——專訪星展銀行 設計集團 資深副總裁 林哲偉 Leo Lin
磁場使然，你擁有哪些特質，就吸引什麼樣的成員加入。當我們請 Leo 用一句話形容設計團隊，他毫不猶豫地說，「如同復仇者聯盟一樣，是自我管理型隊伍。」自我管理型團隊承擔責任，而非任務 ➠ Read More
從使用者到設計者，三十年淬鍊——專訪微軟亞洲軟件技術中心 首席設計經理 李毓修
目前毓修在微軟中國擔任三大產品線的設計主管，帶領 Teams、Outlook 移動版、AI 團隊。身為領航級科技巨擘的一線主管，他得兼顧三層關係，居中協調。以小至大，第一層有產品 ➠ Read More
2021設計趨勢｜設計導入決策層創造價值，跨界合作激發多元想像——專訪設研院研發處處長 Angela Sher
許多想進入 UX 設計領域的新鮮人，有時會太過沉浸在熟悉的設計領域中，雖有扎實的理論訓練，但未能思考競爭對手與市場趨勢，與產業脫鉤。
2021設計趨勢｜鳥瞰趨勢，用解題思維梳理資訊亂流——專訪 IxDA Taiwan 理事長李德俊
不論任何產業或領域的專業者，做設計時都可以盡量打開五感，驗證許多無法從報告文本中呈現的資訊，完成的報告才會更加細緻、具說服力。
2021設計趨勢｜裂變創新，從實戰中養成必備生存技能——專訪 Glints 產品及使用者經驗設計副總 Sean Chiu
當趨勢更迭變化的速度越來越快，許多設計管理者，特別是極需大幅躍進、力求速效的企業都傾向招募具有「裂變」特質的新血加入，但往往忽略了這些人對既有組織可能產生的破壞。
悠識資源
【免費下載】UX 應用及行業觀察－以悠識經驗為例 分享簡報
Richard 首先爬梳了近20 年 UX 在台灣的發展歷程，羅列國內多個重要組織為串連產業向心力的重要時間點，綜觀市場狀況。接著以悠識角度出發，分享研究顧問公司接觸不同行業的實際 ➠ Read More
【免費下載】悠識數位「運動重啟你的人生：從個人到產業的現況」研究簡報
悠識以使用者經驗為核心，實際訪談三大熱愛運動族群的運動歷程，從中提取消費行為，並同步訪查硬體設備廠商、運動用品銷售通路、運動場館與職業教練，剖析服務生態系。
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