[研討會記錄] 2023 UR meetup 使用者研究實務研討:UXR 如何彰顯自身的價值主張
講者將用戶研究員分成三種角色,以便大家了解 UXR 的價值主張與提供的效益為何。這三種角色分別用評論家、在地嚮導、策展者,已表達反映真實、協同團隊探索與機動補位等價值主張。
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Read more與國內使用者研究不同的是,跨境使用者研究在執行流程上,必須與在地化團隊有緊密的合作,包含理解性、一致性、合適性。
Read more早期研究員以產品的研究、易用性為主,後期許多職位的職能邊界開始模糊化,尤其科技產業的工程師、PM 也能掌握研究能力,所以她必須找出研究員能帶給團隊的影響力,讓研究成為推對公司發展的助力!而這個過程是需要循序漸進並具備耐心的。
Read more不管用什麼框架,都要盡量去深挖到使用者底層真實的想法。有些使用者其實很不了解自己的行為,一定要想辦法往下挖掘。
Read more過去在金融業,許多研究規劃的專案大多委外,但在累積成果後,集團開始認知到設計的職能,在一次次的專案的累積之下,設計的影響力逐漸在組織內部發酵。
Read moreGenda 提出了一個框架,在執行未來服務時,技術與人們的審美意識會改變,但基礎的欲望不會改變。廣告學探究人類行為與心理常識,許多偉大的企業家致力於探索人們不變的渴望。
Read more員工到一個團隊工作的目標都不相同,但管理者要讓團隊一致前行,對於公司而言,團隊的結果依舊是重要的。在激勵資源規劃,開源比節流更重要(向上及橫向管理),優秀的管理者勢必有良好的公關能力。最短路徑的激勵是 Lead by Example,身體力...
Read more團隊的建設過程需要刻意練習,多樣的文化能為團隊帶來活力,但無法融合將會是災難,而建立文化困難處在於「落實」,所以應有專屬團隊建設討論會議,讓文化落實在每個人的行為,成為每個人的責任。
Read more要達成組織文化的變革需要天時地利人和,管理者也要學習自我覺察、持續學習,結交外部教練,從外部老闆角度看待問題,收集更多不同切角的反饋。世界變化太快,管理者也要隨著局勢改變作法,最後 Leo 老師提到管理不再是上對下的教練,而是開放關係,一起...
Read more看到甲乙兩方對人才培育的看法,以及他們在培訓上的制度設計與訣竅,但能夠有這樣的執行規劃的大前提 —— 真心的溝通。
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