標籤: 筆記

如今我們在前期靈感階段，可以藉由 AIGC 類型網站直接生成形成草稿。最後後期設計執行階段，除了傳統工具外還可以藉由 AIGC 類型網站直接生成效果好，可直接使用的設計稿。例如甲方需要五彩斑斕的黑，如今可以藉由 AIGC 產生過去無法想像的 ...

因為當我們身為設計師了解完了整個 Journey 之後，就會找到 Pain point。 必須要寫下所有可能的 AI intent；使用者為什麼需要這個，在項目開始前需要確認客戶需求的關鍵性。在進行研究時，可能需要閱讀大量論文和準備大量數據 ...

從未知到驚訝，緊接著恐慌，最後是坦然；但在這個時代科技新興發展其實也是幸運的。身為設計師要怎麼樣把這樣的科技帶到人們的生活中，用更友善的設計讓人們生活，也是 PicCollage 團隊一直在討論的。

設計師還是非常重要的，未來人類只需設定最初的願景，然後充當將一切聯繫在一起的黏著劑。很多人沒有這種美感，也沒有能力去培養這種美感。期望在場的設計師同伴們，可以多多地保持戰鬥力。

AIGC 讓每個人/機器都可以釋放創意：未來可能每個人都會有自己的 Agent，生活在自己的身邊可能是裝置或跳來跳去。而這個時代可能很快就會到來了，鼓勵大家保持開放的心態，以及學習跟探索的想法。

團隊的建設過程需要刻意練習，多樣的文化能為團隊帶來活力，但無法融合將會是災難，而建立文化困難處在於「落實」，所以應有專屬團隊建設討論會議，讓文化落實在每個人的行為，成為每個人的責任。

要達成組織文化的變革需要天時地利人和，管理者也要學習自我覺察、持續學習，結交外部教練，從外部老闆角度看待問題，收集更多不同切角的反饋。世界變化太快，管理者也要隨著局勢改變作法，最後 Leo 老師提到管理不再是上對下的教練，而是開放關係，一起 ...

有趣的是，這些方向跟選擇，往往都是發生在自己身上，雖然有過使用訪談的經驗，但是當自己身處其中的時候，可能就需要他人協助，有種旁觀者清，當局者迷的感覺。

「賦能團隊」這個主題主要是再探討如何將研究力帶入組織團隊中，分別由三位講者，591 房屋交易的用戶體驗研究員葉致宏，104 人力銀行的用戶研究員謝曜名，遊戲橘子的用戶研究顧問謝婷如分享，最後由主持人蔡明哲座談。

趨勢研究員要怎麼理解企業裡的 IT 遭遇駭客攻擊時，如何了解問題並解決問題呢？他們會透過概念測試或易用性測試，前者是概念研究，後者則是研究員需要完整設計出攻擊模式，再請工程師模擬，看跳出來的資訊，IT 人員是否理解。