標籤: 實務研討

相關的方法論聽了很多，而你又該如何開始第一個屬於你的增長實驗項目呢？將透過拆解增長項目實操的步驟，帶你開始第一個增長實驗項目。

本文主要談如何找到合適的產品指標，首先，你要找到合適的指標框架，接著，你可以透過六個步驟把指標框架建立，我也透過一個假想的案例來說明如何實際操作。希望這樣可讓大家對實務操作面有更近一步的了解。

趨勢研究員要怎麼理解企業裡的 IT 遭遇駭客攻擊時，如何了解問題並解決問題呢？他們會透過概念測試或易用性測試，前者是概念研究，後者則是研究員需要完整設計出攻擊模式，再請工程師模擬，看跳出來的資訊，IT 人員是否理解。

「面對面研究」可以直接接觸使用者、與使用者互動、看到使用者與產品互動的真實情境，這些都可以讓產品團隊更貼近目標族群需求與感受，進而產出更好的使用體驗，這仍是快速的「遠距研究」所無法取代。

2020遠距使用者研究實務研討，邀請到 Google、趨勢科技、Pinkoi 等不同企業中具備遠距使用者研究的 UX 研究員分享實戰經驗，最後與引言人 Ian 共同復盤、聊聊疫情之下 UX研究員的因應之道！

本次選定常讓產品經理和設計師苦惱的「產品數據分析」為題，邀請 5 位實力與實例兼具的講者，從案例、心法、誤區、策略、趨勢等 5 大數據洞察面向分享。

雖然已經脫離設計師的日子很久、技能樹也都荒廢的差不多了，但身為產品經理，在工作上也還是會跟設計師有非常密切的合作，所以也好奇設計營運在其他公司的實際運作情況、能給團隊帶來什麼樣的幫助。當然，實際參加完這場 2020 DesignOps 設計 ...

NNGroup 對 DesignOps 的定義是：透過改善人員、流程和技能安排與配置，讓設計能發揮更大的價值和影響力。悠識學院這次所舉辦的「2020 DesignOps 設計營運實務研討」，便是圍繞著這些問題來討論，談談為什麼我們需要 De ...

設計師必須去了解不同利益關係人對於設計價值的期待：老闆想的可能是怎麼幫公司賺錢，客戶想的可能是怎麼賺更多錢，工程師想的可能是怎麼把東西做出來等等。

「戰場」何來？考驗的是部門主管與公司各平行單位的關係建立，還有對外斡旋、打破跨部門利益關係人的心房，動之以情、說之以理，讓需求或是協作單位能夠認同而非覺得被干預，才能讓設計師們有更多的機會，透過業務接觸到客戶、甚至是尚未簽約的潛在客戶，同理 ...