標籤: 設計運營

內容真的是：太、豐、富！這兩年因為工作的關係幾乎沒有個人的時間（淚），更別說到處參加活動了，上次參加類似的活動可能是 2018/19 吧，這次的活動讓我非常驚艷，每位講者都做了萬分準備，很真誠的想要與大家分享經驗與觀點

當趨勢更迭變化的速度越來越快，許多設計管理者，特別是極需大幅躍進、力求速效的企業都傾向招募具有「裂變」特質的新血加入，但往往忽略了這些人對既有組織可能產生的破壞。

若主動關注設計圈的大事件、積極參與各類型的分享活動，往往可以發現同年度的議題往往不謀而合，或個別側重在不同面向、逐年漸進的探討新興熱議詞。

雖然已經脫離設計師的日子很久、技能樹也都荒廢的差不多了，但身為產品經理，在工作上也還是會跟設計師有非常密切的合作，所以也好奇設計營運在其他公司的實際運作情況、能給團隊帶來什麼樣的幫助。當然，實際參加完這場 2020 DesignOps 設計 ...

設計師必須去了解不同利益關係人對於設計價值的期待：老闆想的可能是怎麼幫公司賺錢，客戶想的可能是怎麼賺更多錢，工程師想的可能是怎麼把東西做出來等等。

「戰場」何來？考驗的是部門主管與公司各平行單位的關係建立，還有對外斡旋、打破跨部門利益關係人的心房，動之以情、說之以理，讓需求或是協作單位能夠認同而非覺得被干預，才能讓設計師們有更多的機會，透過業務接觸到客戶、甚至是尚未簽約的潛在客戶，同理 ...

在進行產品開發專案時，基本上會依照「Think It（思考）」、「Build It（構建）」、「Ship It（發表）」三階段進行。這三階段建構在設計思考流程的基本框架上，每一個階段都會邀請所有利益關係人（stakeholders），包含產 ...