標籤: 產品經理

功的經驗都是許多事後的展現，來聊聊浪潮中的綜合視角，此次 Allen 分享更多內部的競爭和汰換、大小團隊的管理，其中提到無可奈何的提案和成功提案的抉擇。 對於大中小型的組織變化，過去的 AI 浪潮來襲，對於 AI 方法論、團隊的生存法則和關 ...

九日不同於過去對赤燭遊戲製作的《返校》、《還願》，是動作加上敘事的全新類型，開發工作自然也不可同日而語，本次邀請易衡（赤燭遊戲），分享開發團隊在開發遊戲的心路歷程，同時也分享一些有趣的體驗測試內容以及工具，也讓人驚艷可以透過這些常用工具減少 ...

財報狗過去是以數據科技服務為主，將財務報表做出圖表提供給使用者，而目前因為想要打進國外市場，開始美股的服務，並提供相關新聞內容。

Daniel 舉了現有例子來解釋細節，Jodoo 團隊主要問題包括缺乏國際市場經驗、新用戶研究方法不足，以及產品留存率低。此外，他們在跨部門合作和用戶體驗設計方面也面臨挑戰。要在一個不以 UX 為核心的團隊中創造影響，首先需要了解團隊的目標 ...

在這場裡面最先覺得有收穫的部分是到底增長產品經理在做什麼？跟產品運營差異在哪？我記錄一下我自己的了解：增長就是針對已經有點流量的產品，透過增長來擴大效果。

全鏈路意思為，整個商業鏈條會為每個影響用戶體驗之處，設計可解決方案，滿足商業目標也提升用戶體驗及設計質量。

指標形形色色，如何找到在不同商業運作模式、成長階段、業務內容類型上合適的指標，對我而言在疏理上一直是個挑戰。數據分析課程清楚的呈現三位不同講者的觀點，圍繞在尋找指標和思路分享外，也包括實際的案例分享與課後詢問時間。

內容真的是：太、豐、富！這兩年因為工作的關係幾乎沒有個人的時間（淚），更別說到處參加活動了，上次參加類似的活動可能是 2018/19 吧，這次的活動讓我非常驚艷，每位講者都做了萬分準備，很真誠的想要與大家分享經驗與觀點

相關的方法論聽了很多，而你又該如何開始第一個屬於你的增長實驗項目呢？將透過拆解增長項目實操的步驟，帶你開始第一個增長實驗項目。

本文主要談如何找到合適的產品指標，首先，你要找到合適的指標框架，接著，你可以透過六個步驟把指標框架建立，我也透過一個假想的案例來說明如何實際操作。希望這樣可讓大家對實務操作面有更近一步的了解。