標籤: Design Ops

優秀的管理者會把時間和金錢花在刀口上。這張圖有助設計師當上設計主管後，該如何轉換思考。利用此一概念以釐清，在目前的資源之下，需要的設計是什麼？

過去以企業為首的招募，多半是一段由上而下的應聘程序，但隨著愈來愈多公司朝向扁平化管理，強調人本思維。招募開始全面延伸，不僅對內關注團隊需求、將既有成員納進招募專案、共同設定 JD；也對外關切求職者感受，在求才／搶才若渴的環境中，積極建立雇主 ...

將 UX Design 比喻為以「人」出發，設計師帶著熱情與專業入行，觸碰到比自己更大的「地」，也就是組織框架如商業利益與團隊文化，而組織又被包覆在「天」之下，關乎整個大環境的經濟發展、科技進步、政策變動與社會狀態。

建立更順暢的流程，讓效率變得更好、目標更明確，也談「好的設計管理」：找到好的隊友、和隊友一起合作、把事情做好，讓工作成果在組織中擴散，創造更大的團隊影響力。

內容真的是：太、豐、富！這兩年因為工作的關係幾乎沒有個人的時間（淚），更別說到處參加活動了，上次參加類似的活動可能是 2018/19 吧，這次的活動讓我非常驚艷，每位講者都做了萬分準備，很真誠的想要與大家分享經驗與觀點

當趨勢更迭變化的速度越來越快，許多設計管理者，特別是極需大幅躍進、力求速效的企業都傾向招募具有「裂變」特質的新血加入，但往往忽略了這些人對既有組織可能產生的破壞。