標籤: designOps

優秀的管理者會把時間和金錢花在刀口上。這張圖有助設計師當上設計主管後，該如何轉換思考。利用此一概念以釐清，在目前的資源之下，需要的設計是什麼？

過去以企業為首的招募，多半是一段由上而下的應聘程序，但隨著愈來愈多公司朝向扁平化管理，強調人本思維。招募開始全面延伸，不僅對內關注團隊需求、將既有成員納進招募專案、共同設定 JD；也對外關切求職者感受，在求才／搶才若渴的環境中，積極建立雇主 ...

將 UX Design 比喻為以「人」出發，設計師帶著熱情與專業入行，觸碰到比自己更大的「地」，也就是組織框架如商業利益與團隊文化，而組織又被包覆在「天」之下，關乎整個大環境的經濟發展、科技進步、政策變動與社會狀態。

能夠影響團隊讓產品做得更好，主管的影響力是很大的，過去很少對於設計主管或產品主管，有相對應的主題討論或培訓，而悠識希望能夠在這方面幫助到感興趣的朋友們。

將面試也視為一種 UX 探索的過程，那麼人才庫的建立、幾項招募的關鍵指標設定（包括曝光度、留存度、活躍度與效益等）自然就比照使用CRM管理客戶訂單的方向來建立。

建立更順暢的流程，讓效率變得更好、目標更明確，也談「好的設計管理」：找到好的隊友、和隊友一起合作、把事情做好，讓工作成果在組織中擴散，創造更大的團隊影響力。

內容真的是：太、豐、富！這兩年因為工作的關係幾乎沒有個人的時間（淚），更別說到處參加活動了，上次參加類似的活動可能是 2018/19 吧，這次的活動讓我非常驚艷，每位講者都做了萬分準備，很真誠的想要與大家分享經驗與觀點

雖然已經脫離設計師的日子很久、技能樹也都荒廢的差不多了，但身為產品經理，在工作上也還是會跟設計師有非常密切的合作，所以也好奇設計營運在其他公司的實際運作情況、能給團隊帶來什麼樣的幫助。當然，實際參加完這場 2020 DesignOps 設計 ...

NNGroup 對 DesignOps 的定義是：透過改善人員、流程和技能安排與配置，讓設計能發揮更大的價值和影響力。悠識學院這次所舉辦的「2020 DesignOps 設計營運實務研討」，便是圍繞著這些問題來討論，談談為什麼我們需要 De ...

設計師必須去了解不同利益關係人對於設計價值的期待：老闆想的可能是怎麼幫公司賺錢，客戶想的可能是怎麼賺更多錢，工程師想的可能是怎麼把東西做出來等等。