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財報狗過去是以數據科技服務為主，將財務報表做出圖表提供給使用者，而目前因為想要打進國外市場，開始美股的服務，並提供相關新聞內容。

AI 工具席捲數位工作之際，我們一方面擁抱新科技帶來便利，嘗試與 AI 協作；一方面重新溫習這些雋永觀點，思考使用者變與不變的行為模式，調整產品開發與設計策略。值得留意的是，在 NN/g 重新錄製教學影片的編排中，提供的第一段影片為「你不是 ...

相關的方法論聽了很多，而你又該如何開始第一個屬於你的增長實驗項目呢？將透過拆解增長項目實操的步驟，帶你開始第一個增長實驗項目。

由外部引導進行的工作坊不像是內部發起的工作坊可以慢慢討論，大家疲乏的速度很快，要在短時間內戳到重點。光是約會議就很難，遑論一次聚在一起好幾個鐘頭的工作坊，如何短時間達到目的非常重要。

產品原型的認知研究，是在產品規劃好、尚未開發之前。無論產品是否有做需求探索研究、或只是依公司策略、過去經驗規劃的產品，只要有產品原型，我們就能找使用者來體驗看看，了解使用者對產品的感受，若有需要調整，也可以在還沒開發之前就先調整。

在台上，你就是說書人。這是每個使用者經驗研究員肩負的使命：「把使用者的故事傳遞給需要聽的人。」一個最簡單的原則就是「把你的感動表達出來」，你要先能感動，你的故事才能感動人。

易用性測試提供設計者評估產品的途經，然而如果不知產品本身的功能與測試的目的，易用性測試的作用僅只是徒然。此外，易用性測試中，符合商業目標亦為重要；在執行測試前，應先諮詢其他利害關係人的目標需求，一併考量於測試之中。

看完這四個階段，可以想想想自己的公司在哪個階段，需要什麼才能往下一個階段走，公司現在是否有有跟上趨勢，還是落後趨勢很遠，或是為自己想想，要怎麼學會用數據了解成效、或要怎麼從數據去找到產品優化方向，甚至怎麼用數據做產品/用戶營運。