UX研究員這個職位，乍聽之下非常專業，讓人以為似乎只要專心做好研究即可，然而在實務上，除了研究方法以外，業界對於研究員的能力還有更多元的期待，甚至對於Junior以及Senior也有不一樣的期許。

曾任職科技大廠的秀娟歷經職涯轉變，從產品、服務的使用者研究，轉變為公共服空間的兒童參與。前者的互動對象為大人，過程對所有調查對象均可同使用相同的引導方式，但後者的互動對象為兒童，需要依照不同年齡層設計各自可以安心表達意見的環境。 鼓勵大家找...

台北市政府拆除了原本的磨石子滑梯，換上了千篇一律的罐頭遊具，導致遊戲體驗變得無聊乏味。特公盟發現這樣的遊戲空間劣化可能會引發兒童友善問題，於是開始著手改善，甚至讓孩童一同加入UX研究的活動中，開創遊戲場所不同的設計可能性。

Daniel 舉了現有例子來解釋細節，Jodoo 團隊主要問題包括缺乏國際市場經驗、新用戶研究方法不足，以及產品留存率低。此外，他們在跨部門合作和用戶體驗設計方面也面臨挑戰。要在一個不以 UX 為核心的團隊中創造影響，首先需要了解團隊的目標...

迄今為止人工智慧作為人類使用重大的發明之一，帶我們走向更遠的未來，切勿措手不及。藉由關鍵思維修正方向與調適心態，保持對人工智慧新知的好奇心，並勇於嘗試與體驗，這有助於我們在不斷變化的浪潮中穩健地站穩腳跟。

講者最後勉勵設計師應該做使用者的好朋友，多了解使用者，而不是酷酷冷漠的設計師。透過場講座降低對於 AI 取代設計師的焦慮感。我們可以發覺即便 AI 夠能快速生成，但背後仍需大量的使用者研究，無論是量化數據分析或是質性研究談訪和顧客做工作坊共...

AI 大幅度改變了整個團隊討論的內容，不再討論放更多按鈕，讓使用者快速達成目的，而是不同 AI 模型之間如何溝通串接，讓使用者更直覺操作，甚至一個簡單的動作就能創作。高度關注 AI 發展，AI 可能會顛覆你原本的知識和認知，並增加不同設計觀...

簡報最後大字「未來人類只需設定最初的願景，然後充當將一切聯繫在一起並保持其平穩運行的粘合劑。」講者藉此勉勵設計師作為粘合劑是很重要的，很多人們缺乏美感培養。這段文字讓我聯想起 UX 設計之父 Donald Norman 在《Design f...

如今我們在前期靈感階段，可以藉由 AIGC 類型網站直接生成形成草稿。最後後期設計執行階段，除了傳統工具外還可以藉由 AIGC 類型網站直接生成效果好，可直接使用的設計稿。例如甲方需要五彩斑斕的黑，如今可以藉由 AIGC 產生過去無法想像的...

因為當我們身為設計師了解完了整個 Journey 之後，就會找到 Pain point。 必須要寫下所有可能的 AI intent；使用者為什麼需要這個，在項目開始前需要確認客戶需求的關鍵性。在進行研究時，可能需要閱讀大量論文和準備大量數據...