Genda 提出了一個框架，在執行未來服務時，技術與人們的審美意識會改變，但基礎的欲望不會改變。廣告學探究人類行為與心理常識，許多偉大的企業家致力於探索人們不變的渴望。

員工到一個團隊工作的目標都不相同，但管理者要讓團隊一致前行，對於公司而言，團隊的結果依舊是重要的。在激勵資源規劃，開源比節流更重要（向上及橫向管理），優秀的管理者勢必有良好的公關能力。最短路徑的激勵是 Lead by Example，身體力...

看到甲乙兩方對人才培育的看法，以及他們在培訓上的制度設計與訣竅，但能夠有這樣的執行規劃的大前提 —— 真心的溝通。

磁場使然，你擁有哪些特質，就吸引什麼樣的成員加入。當我們請 Leo 用一句話形容設計團隊，他毫不猶豫地說，「如同復仇者聯盟一樣，是自我管理型隊伍。」自我管理型團隊承擔責任，而非任務導向。每個成員擁有自己的特長和想法，偶爾看似意見分歧，但能一...

目前毓修在微軟中國擔任三大產品線的設計主管，帶領 Teams、Outlook 移動版、AI 團隊。身為領航級科技巨擘的一線主管，他得兼顧三層關係，居中協調。以小至大，第一層有產品 Design Owner，主要決策他讓 Design Own...

從實戰定義來看，設計系統是一種語言，用來溝通團隊的開發流程、表現產品給使用者的核心價值。

優秀的管理者會把時間和金錢花在刀口上。這張圖有助設計師當上設計主管後，該如何轉換思考。利用此一概念以釐清，在目前的資源之下，需要的設計是什麼？

過去以企業為首的招募，多半是一段由上而下的應聘程序，但隨著愈來愈多公司朝向扁平化管理，強調人本思維。招募開始全面延伸，不僅對內關注團隊需求、將既有成員納進招募專案、共同設定 JD；也對外關切求職者感受，在求才／搶才若渴的環境中，積極建立雇主...

將 UX Design 比喻為以「人」出發，設計師帶著熱情與專業入行，觸碰到比自己更大的「地」，也就是組織框架如商業利益與團隊文化，而組織又被包覆在「天」之下，關乎整個大環境的經濟發展、科技進步、政策變動與社會狀態。

Richard 首先爬梳了近20 年 UX 在台灣的發展歷程，羅列國內多個重要組織為串連產業向心力的重要時間點，綜觀市場狀況。接著以悠識角度出發，分享研究顧問公司接觸不同行業的實際應用情況。最後收斂於 7 個對從業人員的職涯建議，當 UX ...